История
Как я здесь оказался
Я не планировал становиться продуктовым директором. Просто каждый следующий шаг был логичным: из кода — в дизайн, из дизайна — в управление продуктом, из управления — в бизнес. Каждый переход давал новый слой понимания: как работают технологии, как думают пользователи, как устроены деньги.
Это дало то, чего не бывает у тех, кто всю карьеру был только продактом или только разработчиком — я понимаю сразу несколько перспектив.
I didn't plan to become a product director. Each next step just made sense: from code to design, from design to product management, from management to business. Each transition added a new layer of understanding: how technology works, how users think, how money flows.
This gave me something rare — I understand multiple perspectives at once, not just the product lens.
2022 — н.в.
G-Tech / Джемини
CEO & CPO
B2B SaaS для управления строительными проектами. Вошёл на стадии pre-MVP — 10 разрозненных модулей без единой логики. Выстроил процесс с нуля: Discovery/Delivery, поиск PMF, партнёрские продажи, маркетинг. Прошли от 0 до +100M₽ выручки.
B2B SaaS for construction project management. Joined at pre-MVP stage — 10 disconnected modules with no unified logic. Built process from scratch: PMF, Discovery/Delivery, partner sales. Went from idea to +₽100M revenue in 8 months.
Занимался подготовкой и поиском нового инвестора. Это тоже часть опыта, которую трудно получить по-другому.
In parallel, led preparation and search for a new investor. That's also part of the experience — hard to get any other way.
2019 — 2022
futuremakers
Сооснователь, CPO
Стартап futuremakers — маркетплейс менторов: MVP за 3 месяца, 300k₽/мес через 4 месяца после запуска.
Startup futuremakers — mentor marketplace: MVP in 3 months, ₽300K/month within 4 months after launch.
2017 — 2019
Сибирское здоровье
Директор по цифровым продуктам
60 стран, 20 языков, доля ecom меньше 1% когда пришёл. Собрал команду 16 человек с нуля, перезапустил все цифровые каналы. Ecom вырос до 10%, 15 языков, 20 рынков.
60 countries, 20 languages, ecom under 1% when I arrived. Built 16-person team from scratch, relaunched all digital channels. Ecom grew to 10%, 15 languages, 20 markets.
Первый опыт настоящего международного масштаба — с разными культурами, законодательством и поведением пользователей одновременно.
First experience of truly international scale — different cultures, regulations, and user behaviors all at once.
2014 — 2017
ADV Web Engineering
Lead Product / UX Strategist
Enterprise: Мегафон (портал знаний для 30k сотрудников — 6 месяцев вместо 1.5 лет), ВСК (запуск онлайн-страхования с нуля), ЦУМ, Леруа-Мерлен, Русский стандарт.
Enterprise: Megafon (knowledge portal for 30K employees — 6 months instead of 1.5 years), VSK (online insurance from scratch), TsUM, Leroy Merlin, Russian Standard.
Хорошая школа: крупные компании, сложные оргструктуры, медленные процессы. Понял, как работают корпорации изнутри — и почему им нужна помощь снаружи.
Good school: large companies, complex structures, slow processes. Learned how corporations work from the inside — and why they need outside help.
2012 — 2014
Шаararам
Директор по развитию
Онлайн-игровая платформа. Запустил международную версию, перепроектировал игровой экран и процесс оплаты — конверсия существенно выросла. Спроектировал детский онлайн-кинотеатр.
Online gaming platform. Launched international version, redesigned game screen and payment flow — significant conversion uplift. Designed children's online cinema.
Первый раз понял: перепроектирование core-флоу без глубокого понимания психологии пользователя — это очень дорого. И интересно одновременно.
First time I understood: redesigning core flows without deep user psychology knowledge is very expensive. And very interesting at the same time.
2005 — 2014
Департамент творческих решений
Управляющий партнёр / CEO
Студия 12 лет, команда до 12 человек. Продуктовый консалтинг, сотни проектов, десятки отраслей. Насмотренность, которую можно получить только так. Оборот вырос в 1.5 раза в первый год управления.
12-year studio, team up to 12 people. Product consulting, hundreds of projects, dozens of industries. Pattern recognition you can only get this way. Revenue grew 1.5× in the first year of management.
2001 — 2005
Рамблер
Разработчик / UX → Руководитель отдела
Это был интернет в его лучшие годы. Главная страница, поиск, почта, топ-100 — 40+ проектов. Начинал разработчиком, вырос до руководителя отдела.
This was the internet in its best years. Homepage, search, email, top-100 — 40+ projects. Started as a developer, grew to head of department.
Здесь понял, что меня интересует не «как сделать», а «что и для кого» — и начал двигаться в эту сторону.
This is where I understood I care about "what and for whom" rather than "how to build it" — and started moving in that direction.